济钢制定“十一五”战略目标

作者:建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间:2009-12-23 09:23:43 [收藏]

    济钢“十一五”期间的总体战略目标是:坚持建设国内一流、国际先进的板材精品基地的发展方向,全力推进精准、高效、和谐发展战略,把济钢建设成为决策更加科学,管理更加精准,运营更加高效,资源利用更加充分,内外关系更加和谐,职工生活更加富足,发展后劲更加强大,中国一流、世界知名的现代化钢铁企业。
    一、把质量品种摆在首位,着力培育品牌优势。把自主创新作为转变增长方式、打造核心竞争力的中心环节,研发实力、创新能力显著增强,形成一批具有自主知识产权的先进技术,特别是支撑济钢做强的核心技术。在配套完善提高的基础上,逐步淘汰落后工艺装备。板材比例达到90%以上,高等级专用产品成为主流,造船、锅炉容器、桥梁、油气管道用钢材国内市场占有率位居前列,争创中国名牌产品、名牌企业,成为我国最具影响的板材精品基地之一。
    二、大力推进循环经济,成为全国优秀的示范企业。坚持走新型工业化道路,把循环经济的理念贯穿到企业科学发展的全过程、全方位,在更高水平上实现资源能源的高效利用。吨钢可比能耗降到630千克标煤,吨钢综合耗新水降到3.5立方米,达到国际先进水平;培植以冶金炉渣为主要原料的清洁建材产业;在实现工业废渣、废水、废气“0”排放,自身工艺过程各类污染大幅度减少的同时,向社会拓展服务功能,消纳社会废弃物;绿化美化水平进一步提高。建设资源节约型、环境友好型企业,走出一条生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。
    三、充分利用国际国内两个市场、两种资源,大力推进国际化经营。积极实施资源战略,国内钢材直销、原料直供比例达到80%以上,产品出口比例20%,2010年出口创汇超过10亿美元,进出口贸易总额超过20亿美元,巩固壮大海外产销基地,提升国际市场竞争力。
    四、积极实施对外联合重组、走出去的战略,发展壮大企业集团。充分发挥济钢无形资产的价值,利用企业商誉、名牌效应、文化效应、管理优势、销售网络等无形资产,整合内外部资源,深化资本运营,推进低成本扩张,促进综合实力增强。
    五、坚持深化改革与强化管理相结合,大力推进体制机制创新。建立现代企业制度,构建扁平化管理组织模式和市场化分配机制。精干钢铁主业,从业人员控制在2万人以内,人均实物劳动生产率超过800吨钢/人年。进一步提高非钢产业集中度和开拓市场的能力,形成工业气体、冶金熔剂、钢材深加工、新型建材等11个骨干产业,营业收入超过200亿元。不断完善卓越绩效模式,提高综合管理水平。实施人才战略,构筑人才高地,全面提高职工队伍整体素质。加强信息技术、仿真技术的应用,向信息化要质量、要安全、要效率、要效益。
    六、在生产发展、效益提高的基础上,不断提高职工物质文化生活质量。2010年职工人均收入超过6万元,居住条件、出行条件、文化教育、医疗保障等更加优化,社区环境更加优美,人与人之间的关系更加和谐,文明程度全面提高,构建和谐济钢、文明济钢、人们向往的济钢。

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