攀钢钢企球团厂提前完成全年目标

作者:建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间:2009-12-23 09:23:43 [收藏]

    截至12月2日,球团厂全年产量累计达到90.19万吨

    12月2日,球团厂成品球产量累计达到90.19万吨,提前29天超额完成全年奋斗目标。

    总公司球团厂投产于2004年12月31日。全面进入试生产阶段以来,该厂积极围绕早日实现达产达效目标这一重点工作,狠抓生产组织、科技攻关和过程管理。

    在生产组织方面,该厂从年初开始就主动加强了与生产原料供应商――(集团)公司国贸的联系。积极配合国贸公司加强对来料进行质量跟踪和抽样检查,较好地保障了原料采购质量,也为新钢钒公司炼铁厂进一步优化高炉炉况,降低焦比,提高单位产量提供了生产原料质量上的保证;在保持与采购商的紧密联系的同时,该厂还主动加强了与用户单位新钢钒炼铁厂的联系,特别是在四高炉进行大比例配加球团矿试验期间,指定专业技术人员每天参加试验攻关会,跟踪和接受试验进展信息,及时向铁厂用户反馈球团的生产及质量信息,确保了实物质量的持续改善,稳步提高了球团矿配加试验效果,为四号高炉的球团配比从17%上升到了30%,高炉实现增产155.6吨/天,焦比下降12.6公斤/吨提供了强有力的原料支持。

    在科技攻关方面,围绕达产达效这一阶段性重点任务,该厂狠抓了已立项项目的试验和跟踪工作,并取得重大成效。通过利用各种停机和检修时机,先后组织实施了四次大的停机技术改造,相继完成了环冷机受料槽扩能改造、造球系统生球落差技改、造球盘改变倾角试生产试验、膨润土减量造球试验、环冷机提速改造、增加6号造球系统等设备改造和工艺试验300余项,进一步完善了设备的设计缺陷,打通了制约产能提高的主要环节。

    与此同时,该厂还通过严抓内部管理,积极为试生产和达产达效工作营造了良好的内部生产经营环境。在内部制度建设上,该厂按照生产需要,先后制定下发了《球团厂生产计划管理制度》、《球团厂生产作业管理制度》等专项管理制度48个,对交接班管理,基础数据的填写、上报,设备、工艺指标的控制,球团质量管理、财务管理等生产过程中的重要环节作出了严格规定,并严格考核。在工艺管理和设备管理上,落实了工艺制度,落实了点检定修与计划检修相结合的设备检查检修制度;加强了大型设备及大宗备品备件的出入库领用及日常检查及盘库工作,强化了设备的使用润滑制度及检查工作,为球团厂实现优产、高产提供了重要保障。



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