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西钢改革与发展纪实

作者：建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间：2009-12-23 09:23:38 [收藏]

    5年前，不论是驱车路过还是来谈业务的外地人，对西钢的第一印象就是马路两侧高低不整、杂乱无章的小土房。的确，2001年以前，西钢职工人均居住面积还不足8平方米，也不知是谁开创了这样的先例：儿女结婚，父母都把楼房让出来，自己搭个没有窗户的小土房，垒个火炕，也就将就了，久而久之，这种小土房成了西钢的一道独特的“风景线”。
    　　如今，这道“风景线”已成为人们的记忆了。从2001年起，西钢在经济效益逐步好转的情况下，着力策划和实施改善厂区环境和职工住房，先后盖了12栋职工住宅楼，拆除厂区内外土房、仓房8000余间，人均住房面积由不足8平方米提高到目前的25平方米。
    　 5年来，西钢又投资900万元绿化厂区。通过拆房补绿、见缝插绿、破墙透绿等途径，绿化种植草坪30万平方米，种植树木4万余株，增铺彩色砖瓦18万平方米。在此基础上，综合整治厂区6条主干线，创建了2个重点窗口和5个形象区，形成炼钢分厂区域、轧钢分厂区域、新建厂区区域等6个特色亮化地带，一区一景，形态各异。同时，新建8座健身娱乐广场，一座28000平方米的体育休闲广场和一座集网球场、篮球场、喷泉回廊为一体的休闲娱乐广场。今天的西钢，人们再也看不到几年前那种晴天尘土飞扬、雨天满是泥泞的景象了，看到的是到处花红柳绿、五彩斑斓的景色。
    　　更让员工感到欣慰的是，他们在改革中付出的巨大代价得到了相应的回报，5年间，职工人均年收入由2001年的12600元增加到2005年的20000万元，内退职工的收入也相应提高，从2001年的7368元增加到2005年的10380元。这些拿到手中的实惠和厂区内外实实在在的变化，使员工们感到心顺了、气足了，越来越有奔头了。
    　　二
    　 早在改革的攻坚阶段，西钢的领导集体就考虑企业发展深层次矛盾问题。他们看到，随着市场经济的建立，钢铁企业全方位、多层次的竞争格局已经形成。在这个格局中，西钢面临着没有自己的资源基地和区域市场，远离原料供应市场和产品销售市场，这种先天不足，使企业很难抵御市场风险，进入良性循环状态。要从根本上改变这种状况，就必须将西钢的发展融入青海省整体发展的大潮中，利用青海及周边地区的资源及其他优势，走由“加工制造型”向“资源开发型”的转变之路，实施由“两头在外”变“两头在内”的产业链纵向一体化延伸战略。
    　 为了完成这个宏伟目标，从2003年开始，西钢人一步一个脚印地做了以下工作：
    ―――以绝对控股的西宁特钢为平台，大力开展招商引资，吸引省内外国有民营资本36700万元，合资组建了青海矿冶科技有限公司、青海江仓能源有限公司、内蒙双利铁矿产业公司、肃北博伦矿业有限公司、新疆哈密博伦矿业公司，投资配套建设了年产80万吨普钢、74万吨普材的新线分厂，初步形成了衔接紧密、相辅相成、铁矿采选、铁钢并进、煤焦齐飞的新型产业体系。
    　　―――自2003年9月，省政府批准西钢拥有祁连大沙龙铁矿探矿权后，又陆续取得了青海磁铁山铁矿、洪水河铁矿、胜利铁矿的探矿权，铁矿地质储量达1.5亿吨。同时，积极与有关厂家联合开发拥有储量8880吨的内蒙获各琦铁矿，储量1030万吨的甘肃大红山铁矿、储量4700万吨的新疆白山泉铁矿，储量为6.4亿吨优质煤的青海木里江仓矿区。目前，投资6.7元的外省3家矿区进展顺利，内蒙双利铁矿产业公司生产100万吨的三号露天矿和年产100万吨的选矿厂4月份完工，半年期间就实现利税4098万元；甘肃大红山铁矿和新疆白山泉铁矿一期工程已接近尾声，待地方送电后即可投产，江仓矿区已具备出煤条件，可形成年产120万吨的生产能力，年产70万吨焦化项目（35万吨）已经建成。
    　　―――投资9.5亿元，年产100万吨铁的项目其主要工程项目石灰窑、煤气柜、烧结机已经投产，各项经济技术指标达到设计要求；二号高炉已于9月份投产。
    　 ―――投资7.8亿元的80万吨钢轧项目建设已接近尾声，12000立方米制氧机、65吨转炉、5机5流连铸11月投产，18架连轧机年底试轧，75吨精炼炉铁水预处理系统正在建设中……。
    　 可以说，经过近3年的努力，西钢已经初步实现了由“加工制造型”向“资源开发型”的战略转变，迈出了历史性的第二步跨越。
    　　三
    　　在西钢，不论是和集团领导交谈还是在车间班组采访，记者都能听到这样两句话，一句是“蓄势待发”，一句是明天更好。
    　　的确，西钢人在经过5年的艰难磨砺之后又把目光瞄向明天。集团领导在讲到西钢“十一五”发展时，列举了企业目前拥有的5大优势：其一，资源开发储量优势。现在西钢拥有3.7亿吨铁矿资源，6.4亿吨的焦煤资源，并即将形成年采选铁矿485万吨，铁精粉100万吨，焦煤120万吨的生产能力；其二，工艺成本优势。电炉直接兑入高炉铁水，大幅度降低冶炼成本；新轧生产线通过铁水预处理，经转炉―精炼―连铸―连轧就能生产特钢材。另外，西钢所需原料辅材完全由自己近年开发的资源就近生产，生产工序紧密衔接，输送费用大幅降低，工艺成本优势明显；其三，企业循环经济优势。由高炉铁水到特钢连轧的短流程生产线和全程干法除尘、煤气回收利用，体现了循环经济特点；其四，区域市场优势。青海本地市场年需普通钢材80万吨，西藏地区年需钢材40万吨，青藏铁路通车后，西钢将是距西藏最近的钢材生产基地；其五，政策优势。省委、省政府非常关心西钢的改革与发展，在税收、资源开发上给予西钢许多优惠政策。
    　　董事长陈显刚说，这五大优势加上西钢多年来形成的坚韧不拔、勇于创新的精神，西钢目前已呈蓄势待发之势。
    　 是的，与5年前相比，尽管西钢的外部环境和内部条件已经有了根本性的改变，但是，西钢人勇于开拓、不断进取的精神仍在发扬光大。在西钢“十一五”规划中，计划用3年时间（2005-2008），构建“吃干榨净”企业闭路循环产业新体系；创建“生态型企业”和实现“工厂旅游”，调整产业结构，提升装备水平，打造百万吨特钢企业。到2008年，实现产钢150万吨，其中特钢110万吨，普钢40万吨，完成销售收入100亿元，利税总额16亿元，利润总额9亿元。
    　　这是一个多么令人振奋的目标，尽管在前进的道路上还会有急流险滩，还会有坎坷磨难，但是，西钢已经展开了钢铁的翅膀，他们一定会在腾飞的过程中击风搏雨，铸就辉煌！
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