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精彩“十五”：千帆竞渡看非钢――马钢做活辅业提高综合竞争力

作者：建筑中国建筑金属结构信息网网    
时间：2009-12-23 09:23:34 [收藏]

    　　光阴荏苒，转瞬又是五年。

    　　“十五”期间，马钢紧紧围绕“做强钢铁主业、发展非钢产业、完善现代企业制度”三大发展战略，在加快钢铁产品结构调整过程中，突出“效益优先”作为发展非钢产业的重点，按照“做好现有的，发展新兴的”工作思路，大力发展非钢产业，通过资产重组、企业整合和机制转换，使一批重点非钢产业的市场竞争能力明显增强，企业经营效益稳步提升，涌现出一批“马钢制造”品牌，通过参股、控股等形式，组建一批合资企业，并按市场运作，每年从中取得较好的投资回报和收益。

    矿山系统由守业走向创业

    　　由于矿山资源不可再生性，决定了矿山企业兴旺与衰落。如今，南山矿业公司的凹山、东山采场，姑山矿业公司的姑山采场及桃冲井下采场均已进入后期开采，资源日趋枯竭。面对马钢钢铁产能急需大量的铁精矿资源和日趋枯竭的采场及难采难选的矿石，三家矿业公司在这双重压力面前，通过实施强化开采、调整生产节奏和持续开展“对标挖潜”活动，使马钢的自产铁精矿稳定在265万吨/年；南山炸药单耗、姑山柴油消耗及桃冲钢球消耗、电力单耗等指标均进入国内同行业先进行列。矿山经营状况也一改过去粗放型管理模式逐步向集约型管理迈进。各家矿业公司在做大做强主业的同时，大力发展非矿产业，如今南山的400吨乳化炸药、桃冲水泥、姑山空心砖及钢材市场等非矿产业均已成为亮点，创出可观的经济效益。

    重组整合展现新马建风采

    　　于2001年底改制整合成立的马钢建设公司，成立五年来，通过开展“新马建、新形象”主题教育，加快经营机制转换，使企业的凝聚力明显增强，职工市场意识、品牌意识和企业形象意识得到进一步提升，并把较好马钢“十五”产品结构调整建设项目，作为树“新马建”形象、检验改制整合效果的很重要工作来抓，充分发挥重组整合后其资产及专业化施工力量强的优势，相继完成了一钢轧总厂的热轧薄板、圆铸坯、冷轧薄板及镀锌板生产线和三钢轧总厂的六机六流、小H型钢和二钢轧总厂的线棒生产线，马钢彩涂板厂、一烧球团改造和钢城花园、马钢医院康复中心等一系列“十五”重点建设项目，打响了“马钢建设”品牌。

    　　五年时间，弹指一挥间。“十五”期间，建设公司的建安工作量比以前分散相比实现了翻番，整合后一个明显的变化就是全员劳动生产率连年递增，基本实现了“企业增效、职工增收、实力增强”的重组整合目标。在过去五年里，建设公司通过推行“集中统一、分级管理和垂直式与矩阵式相结合的管理模式，突出以项目管理为重点、以两层分离为特征、以生产要素优化配置为主要内容的新机制”，初步建立起现代企业法人治理结构，尤其是通过推行项目管理，为保证马钢“十五”及“十一五”结构调整项目提前完成和扎实推进，提供了保证。

    合资兴业取得全新突破

    　　“十五”期间，马钢合资兴办的140多家企业，因管理无序、投资制约机制缺乏，不但没给马钢带来相应的投资回报，反而给企业形象带来负面影响。“十五”期间，马钢明确提出了招商引资和发展非钢产业的指导思想和基本原则，提出了“‘做好现有的，发展新兴的’，重构非钢产业群体，积极稳妥、循序渐进地实施多角化经营战略，产权多元化、规模效益化、产品专业化、经营市场化、运作规范化，实现由‘安置型’向‘效益型’转变，加快非钢产业整合，实现由粗放经营管理向集约经营管理转变，努力扩大外部市场占有率，实现由依赖内部市场的内向型企业向外向型企业转变，积极探索产权制度改革，实现由单一所有制向多种所有制形式转变”的指导思想，确立了“统筹规模适变多元、投资收益、体制和机制创新、资源共享同业归并”、“新项目、新体制、新机制”等基本原则，明确了马钢合资合作发展非钢产业“不是为了单纯地引进资金，重要的是为了创建新管理体制，引进先进的经营机制、先进技术和管理经验，把现有的‘工厂制企业’改造成‘公司制企业’，促进生产力发展”的意义。“十五”期间，马钢通过合资相继建成了钢渣处理生产线、矿渣微粉项目、商品混凝土项目、薄板包装材料项目、立体车库项目、芜湖钢材加工配售中心、慈湖钢材加工配售中心、广州钢材加工配售中心、华阳设备诊断工程项目、山东滕州盛隆煤焦化和河南济源焦化项目，完成了参股并控股马鞍山港口企业改制工作，并与英国BOC、新加坡BRC亚洲有限公司合资成立工业气体、钢筋焊网生产加工企业，目前这两家企业正在建设之中。

    　　从已建成投产的嘉华混凝土、和菱包装材料等8项、正在建设的1项合资企业项目，马钢共合同引进外资约3623万美元、内资2750万人民币，现已到位外资3220.5万美元、内资2750万元人民币。这些项目均按“新项目、新体制、新机制”要求规范化运作，企业效益稳定增长，马钢和投资股东均能从中得到相应的投资回报。简而言之，招商引资工作已成为马钢非钢产业发展的又一个新亮点。

    放开经营单位扬帆市场

    　　在过去的五年时间里，马钢在做好现有非钢产业，培育新兴非钢支柱产业的进程中，突出以钢材产品深加工、资源综合利用等与钢铁主业关联度高的项目为重点，加快了机械设备制造，后勤服务及耐火材料等非钢产业项目的发展步伐，以发挥其技术人才、装备及规模方面的优势，提升其参与市场竞争及创效能力。原第一机械设备制造公司，根据国内冶金行业快速发展对大型设备需求量较大的实际，审时度势，发挥其在大型冶金设备铸造方面的优势，在承接马钢热轧薄板轧机机架浇铸任务后，还承揽了首钢、常冶、二重等企业的大型机架浇铸生产，不仅为企业赢得了可观的经济效益，也找准了企业扬帆市场的产品定位。二机制公司抢抓马钢“十五”、“十一五”产品结构调整的有利时机，努力做大做强连铸机结晶器、高炉冷却壁等设备加工业，使企业的经济效益逐年攀升。煤焦化公司、热电厂、中国建筑金属结构信息网分公司、耐火材料公司及修建工程公司等单位，在“十五”期间，以其自身优势，在努力服务于马钢的同时，积极对外创收，打出“马钢牌”，为马钢非钢产业的发展注入了新的活力，呈现出勃勃生机。尤其值得一提的是力生公司、康泰置地发展有限公司、实业公司等单位，在“十五”期间，通过强化内部管理、完善管理机制及创新经营思路，使其经营实力明显增强，如今“康泰佳苑”已成为我市房地产成功开发的典范，力生公司的旅游、宾馆服务也已成为我市的知名品牌。

    　　百舸争流，勇者争先。“十五”期间，马钢非钢产业呈现出的千帆竞渡景象，得益于马钢管理层的英明决策，得益于各级管理人员的高度责任心和事业心，得益于广大职工“热爱马钢、忠诚马钢”和“服务马钢”意识的增强。“十五”期间，马钢非钢产业的销售收入呈逐年攀升的态势，2001年全年实现销售收入仅有17.9亿元、2002年达23.7亿元，2003年攀升到34.2亿元，2004创出46.6亿元水平，而今年又跃上60亿元的新高。

    　　好风凭借力，扬帆任远航。马钢“十五”期间钢铁主业创出年产近千万吨的生产能力，而非钢产业也创出年实现销售收入60亿元的较好水平。“十一五”期间，马钢钢铁主业又将迈上新台阶，非钢产业也将乘风破浪，驶向更加辉煌的彼岸。


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